十年过去了，第一个人仍在砌墙，做泥瓦匠；第二个人成了工程师；而第三个人成了这两人的领导者。
这位朋友应该跟员工说：“大家的工作不是收废品，而是每天让地球更加干净，让你的父母和子女生活在更美好的环境中。”
这就是共情管理中的愿景激励。
实现目标，自发是前提，能力是保障。要了解每一个员工乐于从事什么样的工作，抵触什么样的工作，按照员工的工作能力，在原有的分工范围内，进行任务分配。
§“同化效应”的感染力
作为领导者，如果做不到严格要求自己，怎么能让员工相信你，与你产生共鸣呢？现代管理学研究表明，领导者的榜样示范作用，会对员工形成切实有效的影响。它不仅表现在日常工作中，也表现在思维方式、行为习惯、表达方式和体态特征上。甚至一些不好的方面，也会对员工造成影响。
所以，如果你总是一副高高在上、置身事外的态度，只懂得制定严格的规章制度约束员工，用冷冰冰、刻板化的指示要求员工去认真遵守，自己却从不遵守，这样的管理就缺少一点点“温情”，势必会造成严重的负面影响——极大地伤害员工的感情，让员工对你丧失信心，使团队走向失败。如果你对身边的人或事缺乏“同化作用”，就很难管理好团队。
