在我们生活的某些方面，这种确认偏误(Confirmation Bias)，或者说批判性思考能力的缺乏，会发生在我们所有人身上。关键是要意识到确认偏误不仅发生在你强烈反对的人身上，也发生在你本人身上。如果你是一个组织的领导者，你必须认识到这种情况也会在你的公司内部发生。确认偏误会限制组织的成长能力和变化能力，甚至限制组织的思考力。确认偏误可以有效对抗你试图实施的变革。
要坦白承认确认偏误会发生，这就相当于掌握了一个强大的超越确认偏误工具。恐惧通常是由人们试图保护的东西驱动的。我曾经在一家公司工作过，该公司以卓越的工程技术名闻遐迩。我们尝试引入Scrum时，最大的阻力来自中层管理者。中层管理者体现了判断之声，他们狂热地抵制变革，在高级管理层背后操纵、破坏公司试图实现的转型。他们会阳奉阴违，在会议上说“是”，但背地里想方设法抵制和破坏新方案。
起初，我的反应可能和他们对我的反应如出一辙：他们都是背后捅刀子的卑鄙小人。但蔑视他人不管会让你感觉多么有成就感，却解决不了任何问题。即使你是对的，蔑视他人也不能帮助你解决任何问题。我认为自己无疑是对的，他们是恐龙般庞大、低效、落后组织的体现。他们迟早会要了公司的命，只有我能拯救他们的公司。
