雷军优化资源组合的自信，出自他的“不熟不做”原则——不熟悉的人不投，不熟悉的领域不做。作为天使投资人，他太了解创业公司的不易了。创业企业中90%以上会关门，只要能维持生存就意味着自己已经跻身于前10%。所以无论做软件还是天使投资，直到小米公司做手机，他都会完全考虑清楚再出手。
小米公司建立的那套封闭的“软硬件+互联网服务”粉丝经济模式，被雷军称之为“苹果+Facebook”模式。但后来它慢慢地偏向了苹果模式，通过与用户建立连接，让喜欢它的人越来越喜欢它。在这个封闭体系中，小米公司虽然是资源组合者，可是却拥有极高的话语权，它对上游有议价权、对开发者能控制进入门槛、与创业者既可以是朋友也可以是敌人。
从经历看，雷军原本是中国IT界一位知名的企业家和天使投资人。他的职业生涯开始于金山软件，是金山软件的联合创始人及董事长。作为卓越网创始人，他在2004年成功地把卓越网出售给了亚马逊公司，2007年又带领金山软件在香港上市。2010年4月他在北京创办小米公司，2015年7月，小米估值已经高达800亿美元，成为全球市值最高的新创公司。
