此外，在IBM，每一位新员工都要接受技能评估，并制订个人发展计划。同时，人力资源部门会跟踪员工计划的实施，并考评未来目标的实现情况。新员工培训结束后，会按照岗位需要和个人能力被分配到相关的部门。
新员工在工作中，经理或主管领导针对新员工的指导计划就会展开，以帮助他们分享老员工的知识和经验。新员工也可以通过公司内部的局域网络自学。拥有一个庞大、全面的培训系统一直是IBM公司的骄傲。
不但如此，以“培养IBM的未来之星”为目标的“个人发展链”，也将伴随着新员工在IBM公司不断成长，直至他们能够勇担重任。
于弘鼎在大学毕业后，经过层层选拔，终于进入IBM公司。随后，于弘鼎参加了由公司统一进行的新员工培训。他所在的班有40多人，其中有很多都来自于斯坦福等名校。
由于包括讲课、考试、现场模拟案例等培训，使用的语言都为英语，而当时于弘鼎的英文还不流利，并且IBM的新员工培训实行淘汰制，因此，他压力很大。为了弥补自身的劣势，他晚上睡觉的时间很少，抓紧一切能利用的时间看书、查资料，经常熬夜到两三点钟。
