广州综合频道高清剧情介绍:不管怎样都要自觉学习并掌握经理所需技能。■经理的具体工作内容日本型组织与欧美型组织在经理的工作内容上基本没有差异。两个组织中的经理的目的相同,即便手段不同,但经理的理想状态仍然相同。经理的具体工作如下。对方针进行说明根据目标,把公司制定的战略转化为自己团队的最终目标,明确团队的使命作为重要工作。我认为日本企业中的大多数经理并没能完成这一工作。因此他们既无法把公司战略分阶段进行思考,也无法确认各种不同行为之间的连贯性,而是习惯于按照“上司的指示”去被动接受。另外,经理要掌握在会议上做出决策的...